談中國銀行業(yè)如何把握風(fēng)險(xiǎn)管理如業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡點(diǎn)與矛盾點(diǎn)

內(nèi) 容 摘 要

摘要：銀行信貸管理工作，主要是指商業(yè)銀行怎樣配置企業(yè)資本，使其經(jīng)濟(jì)決策等活動(dòng)能夠有效促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展，從而增加企業(yè)利潤等。其主要內(nèi)容一般包括:如何管理企業(yè)與信貸之間的關(guān)系;管理貸款人的規(guī)模與信貸結(jié)構(gòu);管理貸款風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)信貸效益，強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督。我國商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理與公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)，是為了提高其安全性、流動(dòng)性和盈利能力。所以，有必要構(gòu)建科學(xué)合理的信貸業(yè)務(wù)管理體系，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容就是通過避免投融資管理風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得最大利潤，以實(shí)現(xiàn)貸款資金具備必要的安全性、流動(dòng)性和獲利能力的過程。目前，中國商業(yè)銀行可以通過構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，合理分配信貸審批職能與權(quán)力，確保信貸管理的有效發(fā)展，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，建立獨(dú)立的部門監(jiān)督機(jī)制。

[關(guān)鍵詞]：中國；銀行；風(fēng)險(xiǎn)管理

目       錄

1.引言3

2. 我國商業(yè)銀行信貸管理的現(xiàn)狀3

2.1我國商業(yè)銀行信貸管理的發(fā)展3

2.2對我國商業(yè)銀行信貸監(jiān)督管理經(jīng)營的國內(nèi)外條件影響分析4

2.2.1信貸管理運(yùn)行的外部環(huán)境的分析4

2.2.2信貸管理運(yùn)行的銀行內(nèi)部環(huán)境分析5

3. 我國商業(yè)銀行信貸管理存在的問題6

3.1我國商業(yè)銀行內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全6

3.1.1銀行內(nèi)部信貸權(quán)力分配不合理6

3.1.2懲罰措施不明確，獎(jiǎng)罰不合理，忽視人員監(jiān)管6

3.2內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)不合理6

3.3信貸風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善7

4.我國商業(yè)銀行信貸管理解決的對策7

4.1我國商業(yè)銀行的信貸經(jīng)營管理方式的重大轉(zhuǎn)變7

4.2我國商業(yè)銀行信貸管理的創(chuàng)新8

4.2.1信貸授權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)控制上的創(chuàng)新8

4.2.2信貸營銷模式和流程上的創(chuàng)新8

4.2.3關(guān)于我國商業(yè)銀行信貸經(jīng)營管理績效考核的變革與創(chuàng)新9

4.2.4金融制度法規(guī)約束和政策激勵(lì)機(jī)制方式9

4.2.3建立自我發(fā)展和運(yùn)行的信貸管理體系10

4.2.4彈性處理上下級(jí)授信權(quán)利10

5.結(jié)論11