中小企業(yè)管理中激勵理論的應(yīng)用

【摘 要】

當(dāng)代社會市場經(jīng)濟發(fā)展極快，在一個發(fā)展迅速的政治經(jīng)濟環(huán)境中，中小企業(yè)想要更長遠的發(fā)展就需要更多專業(yè)的優(yōu)秀人才，但如今企業(yè)在人力資源管理方面有所欠缺，也可以說是企業(yè)不懂得如何正確的把激勵理論應(yīng)用到管理中去，導(dǎo)致了人才流失的現(xiàn)象。正確的應(yīng)用激勵理論可以鼓勵員工，讓他們完全發(fā)揮出自己的才能，也可以讓員工對工作更有主動性，對企業(yè)更加的忠誠，長遠地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。本文從激勵理論的定義、如何正確的把激勵理論應(yīng)用到企業(yè)管理中，激勵理論應(yīng)用在企業(yè)管理中的所起到的作用，分析企業(yè)應(yīng)用激勵理論所出現(xiàn)的問題以及提出相對應(yīng)的策略。如果企業(yè)正確的運用激勵理論可以使企業(yè)的發(fā)展越來越好也更加的持久、長遠和持續(xù)發(fā)展，這樣才會減少人才的流失。

【關(guān)鍵詞】 激勵理論；企業(yè)管理；管理方法；改進措施

目錄

中小企業(yè)管理中激勵理論的應(yīng)用1

【摘 要】1

【關(guān)鍵詞】 激勵理論；企業(yè)管理；管理方法；改進措施1

一、 激勵理論的內(nèi)涵2

二、 企業(yè)管理工作中激勵理論的意義2

（一） 能夠激發(fā)員工的工作積極性2

（二）挖掘出員工的潛在工作能力3

（三）使員工實現(xiàn)自身價值3

三、 應(yīng)用激勵理論需遵守的原則3

（一）以人為本原則3

（二）公開公平原則4

（三）期望控制原則5

四、國內(nèi)中小企業(yè)在管理工作中出現(xiàn)的問題5

（一）員工的培訓(xùn)機會不夠多5

（二）員工的激勵制度不夠完整5

（三）晉升機會較少6

五、激勵理論在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用6

（一）為員工提供公平的競爭平臺6

（二）保證激勵理論應(yīng)用的針對性7

（三）建立合理科學(xué)的考核制度7

（四）運用各種激勵方法8

六、總 結(jié)8

【參考文獻】9