應用全面預算管理-以成都XXX玻公司為例

應用全面預算管理-3

以成都XXX玻公司為例4

1.引言4

2 文章主體部分6

2.1 成都XXX種玻璃制造有限公司背景描述6

2.1.1  公司基本情況6

2.1.2  絕緣子市場需求分析7

2.1.3  絕緣子市場占有率分析7

2.1.4  公司商業模式7

2.1.5  公司管理模式7

2.1.6  公司管理現狀分析和存在的主要問題7

2.1.7  公司應用全面預算管理的主要原因8

2.2 成都XXX種玻璃制造有限公司應用全面預算管理的應用過程8

2.2.1  公司組織架構基本情況8

2.2.2  參與部門和人員9

2.2.3  實施全面預算管理的資源、環境、信息化條件9

2.2.4  實施全面預算管理的具體步驟10

2.2.5  實施全面預算管理的具體應用10

2.2.6  在實施過程中遇到的主要問題和解決方法11

3 結論12

參考文獻13

致謝13

應用全面預算管理-

以成都XXX玻公司為例

摘要：在如今的企業管理、行業發展中，預算管理已然成為了各行各業不可或缺的重要管理模式，如俗語“凡事預則立不預則廢”所言，預算是一種系統的方法來對事前的財物、人力等資源進行分配以更好實現企業、行業的戰略目標，讓企業或是行業的發展能夠更為高效。為順應時代發展，與時代發展要求相匹配，我國部分企業已經開始實行全面預算管理，不僅可推動企業資源優化配置，還能夠實現企業的經營和發展目標。當前，企業有必要提高對全面預算管理的認識，正確理解全面預算管理的作用，本文在簡要分析全面預算管理作用的基礎上，細致闡述全面預算管理的應用現狀，并提出全面預算管理實踐應用路徑，以期提升企業實力，保障企業平穩運行和發展。

關鍵詞：全面預算管理;財務治理;實際工作