淺析中小型企業(yè)人力資源規(guī)劃的問題及對策

目錄

一、 引言4

（一） 研究背景4

（二） 研究意義4

（三） 研究方法與思路4

二、 人力資源規(guī)劃的相關理論5

（一） 人力資源規(guī)劃的概念5

（二） 人力資源規(guī)劃的內容5

1、人力資源總體規(guī)劃5

2、人力資源規(guī)劃子系統(tǒng)5

（三） 人力資源規(guī)劃的作用6

三、 中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題6

（一） 對人力資源規(guī)劃的認識不足6

（二） 中小型企業(yè)人力資源規(guī)劃缺失7

（三） 中小型企業(yè)缺乏高素質的人力資源管理者和專業(yè)人才7

（四） 制定的人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符7

（五） 中小型企業(yè)人力資源規(guī)劃的執(zhí)行力較差8

四、 中小型企業(yè)人力資源規(guī)劃的改進對策8

（一） 更新觀念，提高意識8

（二） 加強變革，健全體系，完善平臺9

（三） 加強隊伍建設，提高素質9

（四） 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略9

（五） 提高人力資源規(guī)劃的執(zhí)行力9

五、 結論10

六、 參考文獻：11

【內容摘要】：

在企業(yè)的眾多資源中，只有人是活的資源，也是最不好管理的資源，但是對人力資源的管理，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著至關重要的作用。21世紀以來，由于人才的稀缺性，使人才成為了制約企業(yè)發(fā)展的命脈。在當前競爭異常激烈的市場經(jīng)濟下，人力資源的競爭成為了企業(yè)競爭的核心。“搞好人力資源規(guī)劃，提升企業(yè)競爭力”成為了當今企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素。本文以中小型企業(yè)為例，闡述了人力資源規(guī)劃對中小型企業(yè)發(fā)展的意義，淺析了中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題，并在此基礎上提出了改善問題的對策。

關鍵詞：中小企業(yè)；人力資源規(guī)劃；存在問題；對策