淺談我國私營企業在績效管理中存在的問題及對策

一、引言及績效管理的相關概念………………………………………3

  1、績效管理的概念 ………………………………………………………………3

2、績效管理的作用 ………………………………………………………………4

二、我國企業的劃分及私營企業績效管理的現狀……………………5

  1、我國企業的劃分 ………………………………………………………………5

2、中小私營企業績效管理的現狀 ………………………………………………6

三、我國目前私營企業績效管理中存在的問題  ……………………7

1、對績效考核的理解偏差 ………………………………………………………7

2、績效指標的確定缺乏科學性 …………………………………………………8

3、考核周期的設置不盡合理 ……………………………………………………8

4、考核過程的不合理 ……………………………………………………………9

5、績效考核與其相關的其他工作環節銜接不好 ………………………………9

四、解決我國私營企業績效管理中存在問題的對策…………………10

1、明確企業績效管理目標，實現精準管理 ……………………………………10

2、完善績效管理指標，逐步推進績效管理系統 ………………………………10

3、建立健全績效面談和績效申訴制度…………………………………………11

4、因企制宜的制定績效管理的模式……………………………………………12

5、應用360度考核反饋法確立科學有效的考核方式…………………………13

6、做好與被考核者所屬部門和分管領導的協調溝通工作……………………13

7、調動被考核者的積極性………………………………………………………13

五、結論 ………………………………………………………………15

六、致謝 ………………………………………………………………16

七、參考文獻 …………………………………………………………17

內 容 摘 要

【摘要】隨著社會高速改革與發展，各企業為滿足發展需求,績效考核在企業經營管理工作中的地位與作用日益凸現，作為企業發展的基礎，完善人力資源管理可以從根本上增加企業活力，提高企業市場競爭力，然而如何完善人力資源管理要從績效管理入手，企業應健全各項制度為績效管理提供有力依據，在保證高水平、高效率績效管理的基礎上，企業員工才能更加積極、熱情的投入到工作中，有效提高企業人力資源管理水平，從而促進企業健康、穩定發展。

【關鍵字】績效管理；現狀；存在問題；對策