淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策

目   錄.............................................................1

內(nèi) 容 摘 要.........................................................2

一、引言............................................................3

二、績效管理的基本概述..............................................4

（一）績效和績效管理的含義......................................4

（二）績效管理對企業(yè)的作用.......................................4

三、企業(yè)績效管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題.................................5

（一）績效管理缺乏完善的制度監(jiān)督，方式過于粗放..................5

（二）對績效管理認(rèn)識上存在偏差..................................6

（三）績效管理計(jì)劃實(shí)施存在誤區(qū)，評價體系不完善..................7

（四）激勵措施單一，得不到員工的支持............................7

四、我國企業(yè)績效管理問題的解決策略..................................8

（一）創(chuàng)新與完善績效管理制度，推進(jìn)精細(xì)化績效管理方式............8

（二）提高對績效管理的認(rèn)識，合理制定績效目標(biāo)....................9

（三）建立有效的績效管理體系，完善績效評估機(jī)制..................9

（四）運(yùn)用多種激勵手段是績效管理的有效實(shí)施的重要保證...........10

五、 結(jié)論..........................................................11

參 考 文 獻(xiàn)........................................................12

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。績效管理作為企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn)及難點(diǎn)，由于當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀以及局限性，導(dǎo)致績效管理的效果未能達(dá)到預(yù)期效果， 由于諸多原因，無法達(dá)到績效管理的預(yù)期目標(biāo)。通過科學(xué)、有效的績效管理，可大大提升企業(yè)人力資源整體的水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)績效管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營水平的高低，關(guān)乎企業(yè)的生存和長期發(fā)展，因此必須給予高度重視。文章首先界定了績效和績效管理概念并探討了績效管理對企業(yè)的作用；其次，深入探討了企業(yè)績效管理實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題；最后，針對企業(yè)績效管理中出現(xiàn)的問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)績效管理的對策措施，促進(jìn)企業(yè)績效管理功能的充分發(fā)揮，從而達(dá)到提升企業(yè)整體績效的最終目的。 

關(guān)鍵詞：企業(yè)；績效管理；問題與策略