關于企業人才招聘制度的評析——以南昌ZY公司為例

一、 引言3

（一） 研究背景3

（二） 研究意義3

（三） 研究方法3

（四） 國內外研究現狀4

1.國外關于招聘理論的研究現狀4

2.國內招聘理論的研究現狀4

二、 企業招聘制度理論綜述4

（一） 員工招聘4

1.員工招聘含義4

2.員工招聘的目的4

（二） 人職匹配理論5

三、 ZY公司南昌分公司人員招聘制度現狀5

（一） ZY公司南昌分公司簡介5

（二） ZY公司南昌分公司人員招聘的現狀5

1.ZY公司南昌分公司現狀具體分析結果5

2.ZY公司南昌分公司現狀總結7

四、 ZY公司南昌分公司人員招聘制度現存問題分析8

（一） 企業對人力資本不夠重視8

（二） 缺乏詳細的工作分析8

（三） 招聘人員的專業素質不高8

（四） 招聘信息不對稱8

（五） 基于人員匹配理論進行問題分析8

五、 關于進一步完善ZY公司南昌分公司人員招聘制度的建議9

（一） 重視人力資本投資9

（二） 科學制定工作分析9

（三） 提高招聘人員的專業素養9

（四） 降低企業招聘中的信息不對稱問題9

（五） 基于人職匹配理論對策10

六、 總結10

內 容 摘 要

在企業管理中，行政管理我們都知道占據了非常重要的地位，行政管理中的人員招聘模塊更為關鍵，重視人員招聘在企業中的作用，對企業的發展有著不可忽視的作用。企業補充人才和給自身輸入新鮮血液的主要渠道就是員工的招聘，同時，這也是滿足企業對人才的需求得到滿足的一種方式，能夠使企業在需要的崗位上安排合適且勝任的員工，從而使企業能持續永恒的發展下去。其中，人員招聘包括外部招聘和內部晉升兩大塊，這兩部分是兩種相互結合和相互補充的方式，保證人才的穩定來源。人員招聘會影響企業以后的發展和經營方式的選擇。

ZY公司南昌分公司是一家規模比較大，業績比較突出的國有通信運營公司下的分公司之一，這些年以來，由于公司的業務和規模在不斷的增長中，人才成了公司的一大難題，所以，必須要通過招聘工作進行人才的補給，但是現有的招聘方式問題越來越多，必須要針對問題提出相應的解決方式，對人員招聘工作進行調整以使它更適應現有發展的需要。本文通過以員工招聘相關理論為基礎，分析國內外研究現狀，對ZY公司南昌分公司人員招聘進行分析和研究。在研究背景的條件下，分析ZY公司南昌分公司的現狀，并且針對現狀中存在的問題進行客觀的分析，而后在分析的基礎上運用人職匹配理論提出相應的解決方法和對策，最后對ZY公司人員招聘進行總結和評價，使其能夠提升其招聘質量，提升自身的自我競爭力，也對其他公司在人員招聘方面具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：人員招聘；競爭力；人職匹配