應(yīng)用全面預(yù)算管理--以成都XXX公司為例

內(nèi) 容 摘 要

摘要：在如今的企業(yè)管理、行業(yè)發(fā)展中，預(yù)算管理已然成為了各行各業(yè)不可或缺的重要管理模式，如俗語“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”所言，預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法來對事前的財物、人力等資源進行分配以更好實現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)的戰(zhàn)略目標，讓企業(yè)或是行業(yè)的發(fā)展能夠更為高效。為順應(yīng)時代發(fā)展，與時代發(fā)展要求相匹配，我國部分企業(yè)已經(jīng)開始實行全面預(yù)算管理，不僅可推動企業(yè)資源優(yōu)化配置，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標。當前，企業(yè)有必要提高對全面預(yù)算管理的認識，正確理解全面預(yù)算管理的作用，本文在簡要分析全面預(yù)算管理作用的基礎(chǔ)上，細致闡述全面預(yù)算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出全面預(yù)算管理實踐應(yīng)用路徑，以期提升企業(yè)實力，保障企業(yè)平穩(wěn)運行和發(fā)展。

目錄

1.引言3

2 文章主體部分5

3 結(jié)論11

文獻