濟南順納商貿公司激勵機制現狀與改善對策初探

摘要

自我國加入WTO后，國家經濟迅猛發展，但隨之而來的問題日漸明顯。對許多中小企業的激勵不足致使了人才流失。如何制定有效的激勵機制，使員工產生認同感，引導員工充分發揮積極性和創造性是中小企業需要解決的問題。針對這些問題本文從物質激勵和精神激勵兩個方面提出相應對策，希望對企業改善現有的激勵機制有一定幫助，使企業和員工實現共贏。

關鍵詞：激勵機制；物質激勵；精神激勵

目錄

緒論  …………………………………………………………………………………1

一、員工激勵理論 ……………………………………………………………………2 

（一）激勵理論定義…………………………………………………………………2 

（二）激勵理論的作用………………………………………………………………2 

（三）員激勵的方法 …………………………………………………………………2 

二、濟南順納商貿員工激勵制度存在問題 …………………………………………3 

（一）單一的員工激勵方式…………………………………………………………3

（二）員工激勵制度不公平…………………………………………………………3

（三）員工激勵制度不完善…………………………………………………………4 

三、濟南順納商貿員工激勵制度的建議 ……………………………………………4 

（一）改變單一的員工激勵方式…………………………………………………… 4 

（二）建立公平合理的員工激勵制度  …………………………………………… 4 

（三）完善員工激勵制度…………………………………………………………… 5

四、濟南順納商貿員工激勵問題的啟示…………………………………………… 5 

（一）員工激勵問題的解決在于領導的重視和制度的完善……………………… 5 

（二）企業人力資源管理的重要內容是員工激勵制度…………………………… 5  

五、結論 ………………………………………………………………………………6 

六、參考文獻：……………………………………………………………………… 7