興盛公司激勵機制現狀與改善對策初探

中文摘要

隨著市場競爭的加劇，員工忠誠度不斷降低，企業只有不斷滿足員工的需要，實現有效的激勵，才能激發員工工作的主動性、積極性、創造性，才能形成凝聚力量，為企業最終目標奮斗。激勵機制是一柄雙刃劍，既可以是很好的工具，也可能傷及自身。激勵運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素，決定企業生存、發展的關鍵所在。

本文首先介紹了激勵機制理論，包括激勵機制的含義與內容、激勵機制的運行過程以及現代企業建立激勵機制的必要性。然后對我國企業激勵機制進行了分析，指出我國企業激勵機制存在的問題，并建議性的進行了企業管理中激勵機制的設計。然后，結合杭州興盛裝飾用品有限公司的激勵現狀，分析其存在的問題，最后基于企業存在的激勵問題提出解決對策。

關鍵詞：企業管理；薪酬管理；激勵機制

目錄

緒論 1

一、激勵機制理論概述 1

（一）激勵機制的含義 1

（二）激勵機制的基本理論 1

（三）現代企業建立激勵機制的必要性 2

二、興盛公司激勵機制的現狀 2

（一）興盛裝飾用品公司簡介 2

（二）興盛公司激勵機制的現狀 3

三、興盛公司激勵機制存在的問題 3

（一）薪酬設計不合理 3

（二）缺乏系統的績效考核體系 4

（三）公司培訓匱乏 5

（四）晉升空間小 5

四、興盛公司完善激勵機制的對策建議 5

（一）建立健全薪酬激勵制度 5

（二）完善績效考核制度 6

（三）健全人員培訓和激勵機制 7

（四）擴大員工晉升空間和機制 7

結論 8

參考文獻 9