明達科技公司激勵機制現狀與改善對策初探

中文摘要

改革開放以來，我國民營企業迅速發展，克服了基礎薄弱和不足的固有缺陷，逐步成為國民經濟中不可缺少的積極經濟增長點。人力資源是企業最寶貴的資源，尤其是在制造業。解決員工的流動是許多公司的首要任務，特別是對于那些沒有競爭優勢的公司。高素質、高效率的員工是公司穩定、持續、健康發展的重要資源。作為一個極富創造力的群體，員工的工作好壞不僅關系到公司的成敗，更是企業文化和精神文明建設的必然要求。因此，如何有效地調動員工的積極性就顯得非常重要。

關鍵詞：員工；工作；激勵；積極性

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

二、明達科技公司員激勵現狀分析 2

（一）公司簡介 2

（二）企業組織結構 2

三、明達科技公司員工激勵存在的問題 3

（一）激勵方式單一，缺乏精神激勵 3

（二）沒有建立科學的薪酬激勵體系 4

（三）沒有完善的績效考核和晉升制度 4

（四）缺乏完善的培訓體系 5

（五）管理人員自身素質和管理意識不夠 6

（六）缺乏一個明確的、科學的激勵機制 6

四、企業員工激勵機制的建立策略 6

（一）建立有效的激勵機制來刺激員工積極性 6

（二）建立科學的薪酬機制 8

（三）制定合理的績效考核制度 9

（四）通過豐富培訓機制的內容來提高員工積極性 9

（五）管理者要提高員工激勵管理意識 10

（六）構建一個科學有效的員工激勵機制 10

結論 11

參考文獻 12