GGGYYY有限公司員工持股計劃

摘要

  盡管公司以法律形式建立了現代公司制度，但仍然存在國有企業普遍的激勵機制不活躍的問題。特別是最近，同一行業的許多國內公司都在進行重組。員工身份已變成股東和公司員工之間的雙重職位，極大地提高了員工的熱情和公司活力。在市場競爭中，公司已從被動變為主動，利潤顯著提高。相反，公司落后于激勵機制和人才開發，甚至在市場競爭中受到這些重組公司的影響。此外，為了實現公司未來的業務目標，公司必須執行資本運營，在行業中進行重大收購，擴大資產并吸引更多人才。公司現有的激勵機制明顯落后于某些目標公司。維持目標公司的核心人才很困難。這大大降低了收購的效率，并影響了公司業務目標的順利實現。

關鍵詞： 員工持股 激勵制度 公司業務

目錄

緒論 1

二  選擇長效激勵機制-職工持股計劃 2

三  員工持股計劃相關政策法規及案例 7

3.1實施員工持股計劃涉及的相關政策法規 7

3.2 YYY實施員工持股計劃的主要依據 7

四  員工持股計劃的實施方案 9

4.1員工持股計劃應遵循的原則 9

4.2 員工持股資格 9

4.3 員工持股總額和來源 10

4.4 員工持股額度確定 10

4.5支付方式及資金來源 11

4.6 持股法律主體 12

4.7 持股的認購程序 13

4.8預留股份及備用金 14

4.9 股權分紅 15

結論 17

參考文獻 18