南昌銀城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工忠誠(chéng)度的研究

摘 要

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中員工的忠誠(chéng)度的培育變得越來(lái)越重要，它不僅有助于推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還能有效的降低企業(yè)管理成本。因此，如何提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，使得企業(yè)在未來(lái)更好的發(fā)展，是企業(yè)必須面對(duì)解決的問(wèn)題。

這里由南昌至銀城房地產(chǎn)公司的員工忠誠(chéng)度、分析并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,忠誠(chéng)度數(shù)值比較低,企業(yè)內(nèi)部的員工將從企業(yè)外部的社會(huì)因素和個(gè)人因素本身,分析人員和企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)自己生長(zhǎng)的。

關(guān) 鍵 詞：?jiǎn)T工的忠誠(chéng)度；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展

目 錄

一  緒 論 3

（一）研究背景 3

（二）研究目的及意義 3

（三）研究方法 3

（四）研究?jī)?nèi)容和思路 4

二  相關(guān)理論及概念 5

（一）相關(guān)理論 5

（二）相關(guān)概念 5

1.員工忠誠(chéng)度 5

2.企業(yè)培育員工忠誠(chéng)度的意義 6

三  南昌銀城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工忠誠(chéng)度分析 7

（一）企業(yè)情況 7

（二）員工忠誠(chéng)度現(xiàn)狀 7

（三）南昌銀城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工忠誠(chéng)度存在的問(wèn)題 7

1.員工對(duì)自己所服務(wù)的企業(yè)缺乏認(rèn)同感 7

2.員工流動(dòng)性偏大 8

3.員工責(zé)任心不夠 8

4.員工進(jìn)取心不足 8

（四）南昌銀城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工忠誠(chéng)度缺失的原因 9

員工忠誠(chéng)度主要影響因素結(jié)果匯總表 9

1.管理者因素 9

2.薪酬待遇有待提高 9

3.激勵(lì)機(jī)制有待完善 9

4.缺乏專業(yè)有效培訓(xùn) 10

四  南昌銀城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工忠誠(chéng)度培育的對(duì)策 11

（一）健全管理者權(quán)責(zé)機(jī)制 11

（二）完善薪酬體系的建立 11

（三）建立有效的激勵(lì)機(jī)制 11

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃 12

五  結(jié)束語(yǔ) 13

參考文獻(xiàn) 15