X公司激勵機制現(xiàn)狀與改善對策初探

中文摘要

21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，人力資源逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力中最為重要的組成部分，如何有效提升自身人力資源的效力成為了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中的重點，而人才激勵機制的建設(shè)則是重中之重。鑒于此，本文選擇X公司為研究對象，以建筑企業(yè)激勵機制為研究方向，采用文獻資料研究法、實證研究法的方式，在對建筑企業(yè)人才激勵機制相關(guān)理論予以概述的基礎(chǔ)上，就X公司人力資源現(xiàn)狀，從薪酬體系、績效考核、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理方面分析，分析X公司當(dāng)前激勵機制中存在的薪酬體系不合理、績效考核機制不完善、培訓(xùn)和晉升激勵不足、激勵手段單一等問題。最后針對問題，提出通過差異化激勵、健全績效考核體系、制定促進職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)體系、物質(zhì)和精神獎勵并行等對策，來提升公司人才激勵效果。

關(guān)鍵詞：激勵機制；建筑企業(yè)；職業(yè)生涯管理； 改善對策

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景與意義 1

（二）研究內(nèi)容與方法 1

1.研究內(nèi)容 1

2.研究方法 1

二、基本概念與理論基礎(chǔ) 2

（一）基本概念 2

1.激勵 2

2.激勵機制 2

（二）理論基礎(chǔ) 2

1.需求層次理論 2

2.雙因素理論 3

3.成就需要理論 3

4.公平理論 3

三、X公司激勵機制的現(xiàn)狀及問題分析 4

（一）X公司簡介 4

（二）X公司激勵機制現(xiàn)狀 4

1.薪酬體系 4

2.績效考核 4

3.培訓(xùn)激勵 4

4.職業(yè)生涯管理 5

（三）X公司激勵機制存在問題及原因 5

1.薪酬體系不合理，激勵效果差 5

2.績效考核激勵作用未充分發(fā)揮 5

3.培訓(xùn)及晉升激勵不足 5

4.激勵手段單一 6

四、X公司員工激勵機制的改善對策 7

（一）重新構(gòu)建薪酬體系，實施差異化激勵 7

（二）健全績效考核體系 7

（三）制定促進職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)體系 8

（四）實現(xiàn)物質(zhì)與精神激勵并行 8

結(jié)論 10

參考文獻 11