煙臺幫軒房產經紀有限公司人力資源管理問題研究

目錄

一、煙臺幫軒房產經紀有限公司發展現狀 1

二、煙臺幫軒房產現行的人力資源管理方面存在的主要問題 3

（一）煙臺幫軒房產日常量化考核制度和人員激勵制度 3

（二）人力資源管理中存在的主要問題 4

三、煙臺幫軒房產公司嚴重的人員流動現狀分析及深層次原因 7

（一）煙臺幫軒房產公司嚴重的人員流動性現狀分析 7

（二）研究產生這種狀況的深層次原因 7

四、對煙臺幫軒房產人力資源管理制度提出改進對策 9

（一）完善員工薪酬體系 9

（二）網絡端口考核嚴寬并濟 10

（三）建立完善的培訓機制 12

（四）以老帶新政策，新老員工業績關聯 13

（五）建設團隊，分工協作到位 14

（六）培養公司人文關懷,建設公司企業文化 15

五、總結和啟示 17

參考文獻 19

                              

緒論

隨著房地產市場的蓬勃發展，房地產經紀機構也已經深入到房產消費的各個環節中。世界上一切的生產消費，商品交換都是圍繞人們的衣食住行來進行的，二手房市場的交易已經和居民的買房，租房，投資等問題緊緊地聯系在一起。不管二手中介的名聲和信譽在人們目中是一個怎樣的地位，我們的住房問題已經真的離不開房地產經紀機構。

本文以煙臺幫軒房產經紀有限公司為研究對象，通過簡述煙臺中小型房地產經紀公司競爭狀況以及煙臺幫軒房產經紀有限公司發展歷史和發展現狀，針對其經營中出現的人員管理問題，進行全面的剖析。尤其是管理中遇到的嚴重的人員流失問題，包括員工內部之間的矛盾，經理與員工之間的糾紛。最后對其人員管理中出現的問題提出解決對策，主要體現在對員工日常量化考核制度上，員工激勵措施和企業文化建設等三個方面。

關鍵詞:房產經濟；人力資源管理；員工激勵；對策；企業文化建設