高新技術(shù)企業(yè)的薪酬績效體系研究

中文摘要

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，做好企業(yè)人力資源管理非常重要。在人力資源模塊中最重要的管理當(dāng)屬績效考核與薪酬管理了，所以，制定符合我們企業(yè)的績效考核制度和薪酬制度非常關(guān)鍵，好的制度不但激發(fā)員工潛力和積極性，讓員工的自我價值得到實現(xiàn)，更能推動企業(yè)價值的實現(xiàn)，使企業(yè)能夠快速成長和發(fā)展。如何讓薪酬績效制度對員工產(chǎn)生激勵作用成為了人力資源管理領(lǐng)域一個重要的研究課題。高新技術(shù)企業(yè)員工的獨特性決定了薪酬績效體系在促進其人力資源管理過程的重要性。文章針對高新技術(shù)企業(yè)的特點，以南京法雷奧公司為例，分析了當(dāng)前我國的高新技術(shù)企業(yè)在人力資源管理中一般存在的問題，在此基礎(chǔ)上針對我國高新技術(shù)企業(yè)的薪酬體系方面進行了深入的討論，對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，例如人力資源管理方式的陳舊性，人力資源規(guī)劃發(fā)展缺乏科學(xué)性，系統(tǒng)性，對員工個人的發(fā)展沒有重視，激勵機制不清晰，績效考核周期長等問題提出制定激勵性的薪酬與福利制度，設(shè)置較科學(xué)的績效考評體系，采用多樣化的激勵方式，營造溫馨的情感氛圍同時建立學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和團結(jié)的企業(yè)文化等措施。

關(guān)鍵詞： 績效薪酬；薪酬公平感；薪酬滿意度；績效

目 錄

緒 論 3

（一）基于個體的績效薪酬模式 4

（二）基于群體的績效薪酬模式 4

（三）績效管理的意義 5

二、高新技術(shù)企業(yè)的特性 6

（一）高新技術(shù)企業(yè)的界定 6

（二）高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)特點 6

（三）高新技術(shù)企業(yè)員工的特征 7

（四）南京法雷奧離合器有限公司簡介 8

三、法雷奧公司績效考核和薪酬管理中存在的問題 9

（一）人力資源管理的方式落后 9

（二）人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性 9

（三）對員工的發(fā)展重視不夠 9

（四）忽視員工的自主性 9

（五）人才激勵機制的主要對象不夠明確 10

（六）績效考核的周期太長，頻度不夠 10

（七）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化跟不上時代發(fā)展 10

四、提高法雷奧公司績效薪酬體系效用的對策 11

（一）制定激勵性的薪酬和福利制度 11

（二）設(shè)置科學(xué)的績效考評體系 11

（三）豐富激勵方式 12

（四）營造良好的情感氛圍 13

（五）建立學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和團結(jié)的企業(yè)文化 13

結(jié) 論 15

參考文獻 16