E企業人才流失內在動因與應對策略淺析 (2)

中文摘要

近些年經濟的發展突飛猛進，中國的電子工業開始引領工業市場，人永遠是企業發展的核心要素，只有將人力資源建設立于首位，激發員工的主動性和積極性，才能發揮員工的最大潛能，從而促進整體績效提升。各行業各種規模的公司都存在一線員工流失嚴重的現象，因此，如何從根源上解決員工流失率的問題，是企業亟待解決的問題。

本文以E企業一線員工流失問題研究為選題展開畢業設計。本文分為四個部分，第一部分闡述了一線員工的理論綜述。第二部分介紹了E企業的一線員工的流失現狀。第三部分總結了E企業一線員工流失的原因，包括基層管理缺乏人性化等原因。第四部分提出了降低E企業人才流失率的對策。

關鍵詞：流失率；一線員工；員工流失

目錄

一、一線員工的理論綜述 1

（一）一線員工的定義 1

（二）一線員工的特點 1

（三）員工流失的基本概念 1

（四）員工流失的理論基礎 1

二、E企業一線員工的流失現狀 2

（一）公司一線員工構成情況 2

（二）公司一線員工離職數據統計 2

三、E企業一線員工流失的原因 3

（一）薪酬福利低 3

（二）基層管理缺乏人性化 3

（三）公司環境較差 3

（四）缺乏員工職業生涯規劃和晉升渠道 3

四、減少E企業一線員工流失的對策 4

（一）提高薪酬福利 4

（二）加強一線員工的人性化管理 4

（三）改善公司環境 4

（四）構建員工職業生涯規劃和晉升渠道 4

五、結論 5

參考文獻 6