淺析員工參與公司治理的存在的問題與對策

中文摘要

隨著現(xiàn)代企業(yè)理論和所有權(quán)理論的擴展，公司利益相關(guān)者和公司治理已成為可以與傳統(tǒng)所有權(quán)理論相抗衡的新視角。它指出，公司治理不僅必須解決股東與實際控制人之間的鴻溝。利益沖突關(guān)系還包括解決公司中所有利益相關(guān)者之間的利益沖突，并最終形成針對員工，客戶，政府，債權(quán)人等的治理機制。當前，公司員工以不同形式參與公司治理是一個主要趨勢。關(guān)于員工參與公司治理的理論和文章很多，主要是員工參與董事會，監(jiān)事會，股份制和參與民主機構(gòu)的方式。基于前人的理論，作者分析了公司治理中存在的問題，并詳細討論了員工參與董事會，監(jiān)事會，股份制和參與民主機構(gòu)的四種具體方式。 

關(guān)鍵詞：公司治理；員工治理；治理機制

目 錄

一、我國企業(yè)員工參與公司治理的現(xiàn)狀及存在的問題 3

（一）公司治理概念 3

（二）企業(yè)員工參與公司治理的理論基礎(chǔ) 4

（三）我國企業(yè)員工參與公司治理的現(xiàn)狀 5

（一）歐洲的員工參與共決制 6

（二）日本企業(yè)員工參與公司治理的形式 6

（三）美英企業(yè)員工參與公司治理的形式 7

三、我國企業(yè)員工參與公司治理存在問題的原因分析 8

（一）職工進入董事會充當董事、參與公司決策名存實亡 8

（二）職工無法有效發(fā)揮董事職能 8

（三）職工代表大會和職工大會沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用 8

（四）職工持股在實際操作中不夠規(guī)范 8

四、我國企業(yè)員工參與公司治理體系的建議 10

（一）員工董事決策機制 10

（二）員工監(jiān)事監(jiān)督機制 11

（三）員工股東權(quán)力機制 11

（四）員工參與民主管理機構(gòu) 11

結(jié)論 13

參 考 文 獻 14