京東電子商務物流模式分析

摘　要

最近幾年來，國內電子商務企業正處于大規�？焖侔l展的時期，而京東作為國內大型的B2C電子商務企業代表，隨著電子商務行業的迅猛發展而大大提高其商業地位。以京東為例，開始是以第三方物流為主，后來改為自營物流。京東作為為什么京東會跟著這股熱潮上漲，而別的企業卻不如它呢？其實一個企業想要發展，其核心就是提高其自身企業的核心競爭力。我認為對于一個電商企業來說，只要讓顧客對我們的服務感到滿意就行了，而想要顧客對你的服務滿意就需要不同于其他企業的競爭優勢，也就是其核心競爭力強，因此快速、高效就成為企業的制勝法寶。而物流效率越高其商品快速抵達顧客的手中，所以一個適合本身企業發展的物流模式就至關重要。因此本文便以京東為例，通過分析京東的物流模式選擇得出該種物流模式的優勢所在。

本文通過對京東采用SWOT分析，其目的在于得出京東目前形勢下所適合的物流模式，結論就是京東采取自營物流與第三方物流相結合的物流模式最有利于京東的發展。利用定性分析的方法理論聯系實際來闡述優劣，得出結論。

關鍵詞：電子商務；物流模式；物流效率；核心競爭力

目  錄

摘　要 II

目  錄 III

一 引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

（三）研究方法和目的 2

二 電子商務物流模式的相關理論 3

（一）電子商務物流 3

（二）影響企業物流模式選擇的因素 3

三 京東物流模式發展現狀 5

（一）京東簡介 5

（二）京東物流模式 5

（三）京東物流模式SWOT分析 5

四 京東物流運作模式下的問題與對策 8

（一）京東存在的問題 8

（二）京東對策 8

結 論 10

參考文獻 12