中國物流企業人才流失問題及對策研究

摘要

近幾年，隨著我國經濟的快速發展，物流行業已逐漸成為我國一個比較熱門的行業。然而，在物流行業中，物流人才流失的情況卻不容忽視。一方面，由于國內物流行業的發展之快速，使得物流企業在發展過程中，只注重發展業務，而忽略了對員工的培養，導致人才流失； 另一方面，物流行業本身的特性決定了在物流行業工作的人員要承受比其他行業的工作人員更大的工作強度和工作壓力，這導致很多人才特別是年輕的人才在物流行業工作了1-3年后便離開了物流行業。本人認為物流企業的人才流失問題是當下物流企業要解決的首要問題，穩定物流人才的隊伍，加強對物流人才的管理，監控對物流人才的流失，解決物流人才的流失問題，是當下物流企業的首要任務之一，并且這對提高物流企業的核心競爭力有著非常重大的意義，也會影響到國內物流行業的健康和可持續發展。

德邦物流企業的典范德邦物流公司，這幾年發生了許多高管離職的事情，近兩三年內有26名總監級高管離職，其中包括被認為是接班人的副總裁鄧小波。一線員工的流失率也是非常高，曾經實行的低成本激勵模式被員工認為虛偽，導致很多員工離職。所以本文主要分析國內物流企業人才流失的問題，并以德邦物流公司為例提出對策研究。

關鍵詞：人才流失 物流 物流企業

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究方法和目的 1

二、 德邦物流企業人才流失的現狀及原因分析 2

（一） 德邦物流企業人才流失現狀 2

（二） 中國企業人才流失的原因 2

（三） 中國的物流公司人才流失的原因 2

三、 德邦物流公司現有的人才管理模式 4

（一） 德邦物流公司現有的人才管理模式 4

（二） 存在的人才流失問題 4

（三） 影響人才流失問題的主要因素 5

四、 德邦物流公司人才流失問題的對策研究 7

（一） 針對員工個體層面——關心員工的個人身體健康水平 7

（二） 針對部門層面——推行相應的員工加班制度 7

（三） 針對公司層面 8

五、 總結 9

參考文獻 10