我國(guó)中小企業(yè)員工激勵(lì)問題及對(duì)策淺析

XCLW46079  我國(guó)中小企業(yè)員工激勵(lì)問題及對(duì)策淺析  (字?jǐn)?shù)：6843)

摘    要

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比,人才問題受到了前所未有的關(guān)注,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更人性化的產(chǎn)品和技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng),人力資源的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展,與知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化和全球化,我們的中小企業(yè)吸引和留住人才是企業(yè)可持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要問題，解決這一人力資源管理問題的關(guān)鍵是為中小企業(yè)雇員制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，以吸引外國(guó)人才，留住高質(zhì)量的工作人員。調(diào)動(dòng)有用的工作人員，提高本組織的效率。

本文件系統(tǒng)地分析了：第一，有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)概念和獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容制度；第二，深入分析了中小企業(yè)雇員獎(jiǎng)勵(lì)措施的現(xiàn)狀和問題；最后，在激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，從中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)的角度分析了對(duì)中小企業(yè)雇員的激勵(lì)問題，制定了適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，并對(duì)未來(lái)的雇員作出了反應(yīng)。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)員工，激勵(lì)機(jī)制，人力資源管理

目錄

摘    要 2

目錄 3

一 、緒論 4

（一）選題目的 4

（二）研究背景及現(xiàn)狀 4

（三）研究的意義 4

二、激勵(lì)的含義及作用 5

（一）激勵(lì)的定義 5

（二）激勵(lì)的要素組成 5

（三）激勵(lì)的作用 5

三、我國(guó)中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題 7

（一）激勵(lì)方式單一 7

（二）激勵(lì)機(jī)制不具備明顯的針對(duì)性 7

（三）忽視與員工情感交流 7

（四）激勵(lì)的隨意性強(qiáng),沒有制度保障 7

四、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)對(duì)策和建議 8

（一）薪酬制度一定要合理 8

（二）堅(jiān)持以人為本 8

（三）重視員工的精神需求 8

（四）激勵(lì)制度制度化，防止人才流失 8

（五）結(jié)合多種激勵(lì)方法 8

結(jié)論 10

參考文獻(xiàn) 12