績效工資對企業管理中的意義

目錄

內容提要 2

引 言 3

一、績效工資的意涵 4

二、績效工資的特征 5

三、績效工資的優缺點 5

(一）、績效工資對企業的優點 5

(二）、績效工資對企業的缺點 6

四、績效工資形式 6

五、企業決策層在建立績效管理系統包括的內容 6

六、企業在經營管理中如何應用績效工資管理 7

七、績效考核在企業中的重要作用 8

總 結 8

參考文獻 9

內容提要

通過改革開放，中國經濟實現了快速增長，引起了全世界的關注。全球化市場為中國公司在國際市場上的競爭帶來了機遇和挑戰。這些機遇和挑戰要求中國企業經營者更加重視戰略實施，即有效的戰略實施。其中，基本的“以人為本”的激勵機制，績效報酬作為一種新型的激勵創新系統，受到了許多理論家和實踐者的推崇。績效工資是指基于個人或組織的績效并基于對個人或組織的績效評估的薪酬體系。在基于績效的薪酬體系下，組織的所有注意力都集中在獎勵員工的工作上。人力資源和績效工資的有機結合必將有效地提高公共機構的工作效率。在實現可持續企業發展方面，企業在使用績效工資時應注意的問題以及如何在企業管理中實現績效工資收益。

關鍵詞：企業,業績考核,考核工作,資本成本,績效