試論企業管理中績效工資的戰略意義

XCLW45978  試論企業管理中績效工資的戰略意義  (字數：6038)

摘要

關于業績工資，似乎每個人都認為它是公司的債券或專利，但它不是。進入網絡的“按業績計薪”大多是企業將采用或已經采用的按業績計薪，這反映出按業績計薪為企業或單位帶來具體和實際的利益，但不僅僅是在形式上。全球化市場為中國企業提供了在國際市場上競爭的機會和挑戰，這些機會和挑戰要求中國企業更加注重企業未來的戰略方向、穩定的單位發展等。其中，以人為本的人力獎勵制度——按業績計薪——是一種新的獎勵和創新制度，許多理論人員和專業人員都提倡這種制度，按業績計薪是一種以業績計薪制度。在按業績計薪的范圍內，全組織的注意力主要集中在對工作人員業績的獎勵措施上，人力資源和按業績計薪的有機結合將不可避免地提高企業的效率；按業績計薪在企業管理中如何相互補充？

【關鍵詞】企業；業績考核；績效工資

目錄

摘要 2

目錄 3

一、前言 4

（一）選擇題背景和理論意義 4

（二）研究方法與設計 4

1.基本思路 4

2.研究方法 5

（三）研究內容 5

二、績效工資的意涵與特征 6

三、績效工資對企業的優缺點 7

（一）績效工資對企業的優點 7

（二）績效工資對企業的缺點 7

四、企業決策層建立績效管理系統的內容 8

（一）明確公司戰略。 8

（二）建立績效管理系統，落實責任機制。 8

（三）保持組織協同，包括縱向協同與橫向協同。 8

（四）培育支持績效管理的企業文化。 8

（一）績效工資的實施需要具備一些條件 9

（二）完善績效工資，使它達到想要的效果 9

六、企業在利用績效工資方面需要注意的事項 10

（一）避免不合理的競爭。 10

（二）考慮業績外的因素。 10

（三）要引導企業更加注重可持續發展，增強國際競爭力。 10

七、結論 12