論中小型進出口制造企業人力資源管理中存在的問題及其對策——以上海金礪進出口有限公司為例

中文摘要

人力資源管理是現代企業內部生產力和經營控制管理體系中的一項基本的資源管理服務職能。它主要是以提高企業勞動生產率、提高企業工作環境、生活條件質量和勞動取得社會經濟效益發展為主要目的而對企業人力資源人員進行管理獲取、培育、使用、保持等一系列企業管理行為的一個過程,主要內容包括實施人力資源發展規劃、招聘與錄用、培訓與開發、績效考核管理、薪酬管理、勞動關系管理等六大系列職能性管理活動。

現代企業管理哲學大師彼得德魯克(p.drucker)曾經這樣說過,“企業只有一項真正的資源:人”,如何才能讓現有企業資源中的“人”真正充分發揮作用,這就需要對企業中的人力資源進行科學有效的管理。下面將會從中小型企業人力資源管理的現狀入手進行分析,并提出解決的對策。

關鍵詞：中小型企業、人力資源管理、現狀分析、解決對策

目錄

緒論 1

一、 人力資源管理在中小型企業管理中的地位和現狀 2

二、 目前中小型企業人力資源管理存在的問題 2

（一） 企業缺乏科學的人力資源管理戰略規劃和實踐經驗； 2

（二） 招聘與配置機制中存在的問題 3

（三） 績效考核體系不科學，員工缺乏積極性 4

三、 中小型企業人力資源管理存在的問題相應的對策 5

（一） 制定人力資源管理的總體規劃,完善企業管理模式 5

（二） 做好工作分析，了解招聘需要，制定合理的招聘計劃； 5

（三） 加快建立健全科學的員工績效考核體系 6

四、 結論 7

參考文獻 8