企業人才流失內在動因與應對措施淺析

中文摘要

企業的競爭就是人才的競爭，一個企業人才的質量和數量決定著這個企業技術水平的高低，決定著這個企業在行業中的位置，也決定著這個企業的生死存亡。當今社會企業林立，人才擁有充分的工作選擇權，尤其是掌握各種專業知識的骨干人才，他們擇業的范圍更廣，就業機會更多，他們有能力頻繁地在企業間重新選擇就業。人才流失問題已成為一種普遍社會現象，不僅使企業勞動力成本上升， 同時也可能會帶來核心技術機密外泄等一系列負面影響，大量骨干人才流失甚至會導致一個優秀企業無法正常運轉。

本文主要采用了理論定性分析的方法，我們主要分析了人才流失的內在動因。通過分析我們發現，流失內在動因主要包括薪酬待遇，離家距離問題，退休保障， 工作穩定，人際關系，工作環境，受到重用，進修培訓等。

最后，根據對人才流失內在動因的分析結果，本文提出從以下幾個應對措施： 建立人才保留措施的系統框架，防范于未然薪酬待遇留人，提供富有競爭力的薪酬體系；文化留人，增強員工的歸屬感，認同感；情感留人，形成組織凝聚力； 事業留人，滿足員工的成就感；完善的培訓制度，滿足員工自身發展的要求；建立科學合理公平公正的績效評估體系。

關鍵詞：人才流失；內在動因；對策

目錄

緒論 1

一、本論文視角及范圍界定 2

（一）本論文視角 2

二、企業人才流失內在動因 3

（一）流失內在動因分類 3

（二）人才流失內在動因分析 4

三、企業人才流失的有效措施 6

（一）建立人才保留策略的一般框架 6

（二）企業人才保留的策略和建議 6

結語 9

參考文獻 10