淺論組織架構對中層人員管理及對企業的影響——以車好集團為例

中文摘要

就我國目前大多數企業現狀而言，可以把企業的架構拆解為以下的幾種體系和部門，首先可以分成兩大架構“組織架構”和“業務架構”。我國目前大多數企業的框架結，呈日益形式化、模式化的趨勢。同時該趨勢也存在兩面性。

關鍵詞：企業現狀   部門管理

目錄

緒論……………………………………………………………………….1

一、我國企業管理的現狀……………………………………………….2

   （一）整體的結構框架……………………………………………..2

   （二）目前結構框架所帶來的影響………………………………..2

二、造成企業負面影響的主要原因……………………………………..3

   （一）各部門之間相互影響………………………………………..3

   （二）部門內部的影響……………………………………………..4

三、對于企業結構及人員進行優化改革………………………………..5

    （一）提高部門聯動性……………………………………………..5

   （二）對于工作人員進行優化培訓 ……………………………….5

   （三）企業結構框架的優化  ……………………………………..6

結束語…………………………………………………………………….6

參考文獻………………………………………………………………….7