中小企業(yè)薪酬管理問題研究

一、引言1

二、薪酬管理的基本理論3

（一）薪酬3

（二）薪酬管理3

三、廣東順通駕校簡介及現(xiàn)狀4

（一）廣東順通駕校簡介4

（二）廣東順通駕校薪酬管理現(xiàn)狀分析5

四、廣東順通駕校薪酬管理中存在的問題5

（一）對“內(nèi)在薪酬”關(guān)注不夠  5

（二）薪酬管理體系尚未健全6

（三）薪酬制定缺乏合理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性6

五、廣東順通駕校薪酬管理改進(jìn)措施6

（一）重視“內(nèi)在薪酬”，優(yōu)化調(diào)整薪酬分配結(jié)構(gòu)6

（二）建立健全工資體系7

（三）薪酬管理要符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求7

六、結(jié)語7

參考文獻(xiàn)8

 

內(nèi) 容 摘 要

本文主要對廣東順通駕校的薪酬管理問題及解決對策展開了一系列地研究。針對廣東順通駕校薪酬管理進(jìn)行實踐研究，作為個案分析法，針對實踐研究進(jìn)行闡述和分析；結(jié)合薪酬管理的基本理論，具體闡述了廣東順通駕校簡介及現(xiàn)狀，對廣東順通駕校進(jìn)行了簡單介紹，對廣東順通駕校薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；對廣東順通駕校薪酬管理中存在的問題進(jìn)行探討，主要如下內(nèi)容，即對“內(nèi)在薪酬”關(guān)注不夠、薪酬管理體系尚未健全、薪酬制定缺乏合理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性；提出廣東順通駕校薪酬管理改進(jìn)措施，主要為，重視“內(nèi)在薪酬”，優(yōu)化調(diào)整薪酬分配結(jié)構(gòu)、建立健全工資體系、薪酬管理要符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求；對全文進(jìn)行了總結(jié)與展望，注重了薪酬管控優(yōu)化提出自己的見解，旨在對企業(yè)的薪酬管控模式提出自己的見解。

關(guān)鍵詞：廣東順通駕校 薪酬管理 策略