中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要1

中小企業(yè)薪酬管理問題研究2

（一） 緒論2

1、薪酬管理的意義2

2、薪酬管理的目標2

（二） 薪酬管理基本理論2

1、薪酬的概念和內(nèi)容 2

2、企業(yè)薪酬管理的含義2

（三） 我國中小企業(yè)薪酬管理制度的現(xiàn)狀3

1、薪酬管理體制不完善，缺乏彈性3

2、薪酬激勵手段單一，沒有激勵作用3

3、重視外在薪酬，忽視內(nèi)在薪酬3

4、缺乏專業(yè)的管理人才4

（四）我國中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題4

1、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理工作的不規(guī)范4

2、企業(yè)人力資源部門的不專業(yè)4

3、企業(yè)管理層與員工之間的薪酬差距過大5

4、獎勵不及時，懲罰制度太突出5

5、家族式管理理念5

（五）中小企業(yè)薪酬管理問題的解決方法6

1、 規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念6

2、 提高人力部門的專業(yè)素質(zhì)6

3、 制定合理的薪酬體系6

4、 重視員工內(nèi)在薪酬7

5、 引進優(yōu)秀的人才7

6、 各崗位獎勵方式7

（1） 行政、財務(wù)工作7

（2） 銷售工作7

（3） 管理工作8

（六）總結(jié)8

參 考 文 獻9

內(nèi) 容 摘 要

我國是一個經(jīng)濟體制多樣化的大國，按企業(yè)規(guī)模一般分為特大型、大型、中型、小型、微型，其中占據(jù)數(shù)量較大的算是中小企業(yè)。對于發(fā)達國家來說，企業(yè)早已將薪酬看成是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，并把薪酬政策作為激勵員工和支持企業(yè)戰(zhàn)略的一種有效手段，但是目前國內(nèi)關(guān)于薪酬管理的研究大多比較宏觀和籠統(tǒng)，缺乏微觀性和可操作性，所以在如今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何建立良好的薪酬制度和如何有效的管理員工的薪酬是中小企業(yè)面臨的重大問題之一。就此本文從薪酬管理基本理論、薪酬管理的現(xiàn)狀、存在的問題、以及優(yōu)化方案幾個方面，同時借鑒我國知名品牌“格力”的薪酬制度，給中小企業(yè)提出新的管理思路，為改進中小企業(yè)現(xiàn)有的薪酬制度，為中小企業(yè)良好的發(fā)展，為中小企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標貢獻我的一份微薄之力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 薪酬管理