營造企業文化有效激勵員工

目       錄

一、緒論………………………………………………………………………3

（一）研究的背景、目的和意義………………………………………3

（二）國內外研究綜述…………………………………………………3

（三）研究的主要內容和方法…………………………………………4

（四）本文研究思路……………………………………………………5

二、企業文化和激勵機制的內涵……………………………………………5

(一) 企業文化的涵義及功能………………………………………….5

（二）激勵機制的內容………………………………………………….6

三、企業文化對激勵機制的影響……………………………………………6

（一）企業文化與員工激勵的相互影響………………………………6

（二）企業文化對員工激勵的作用過程分析…………………………7

（三）企業文化對員工激勵的作用角度分析…………………………8

四、基于企業文化的激勵機制的構建………………………………………9

（一）基于企業文化的員工激勵機制的構建的主要設計原則………9

（二）基于企業文化與激勵機制的構建內容…………………………10

（三）構建企業有效激勵機制的途徑…………………………………11

五、結論………………………………………………………………………13

六、參考文獻…………………………………………………………………15

內 容 摘 要

【關鍵詞】  激勵機制 企業文化 協調

本文通過理論梳理、理論分析證明了建立協調互動的企業文化和激勵機制是充分發揮人的因素的必要條件。有科學合理的激勵機制，沒有良好的企業文化，就無法吸引人才、留住人才，甚至造成很多短期行為。而有良好的企業文化，沒有有效的激勵機制，則無法激勵起人的積極性和創新性。同時，企業文化和激勵機制是相互補充、相互影響、相互促進的關系。所以，要使企業取得成功，必須使企業文化和激勵機制獲得協調創建，這樣才能使企業進入到良性循環發展的過程中，最終實現企業自身的長期高效發展的使命。而且個人和社會都將從這種協調的企業文化和激勵機制中獲益。

企業應從各方的需求出發，結合企業的自身情況、所處環境，綜合考慮企業發展情況和未來發展策略，建立和引導適合本企業的企業文化和激勵機制。