論企業如何建設團隊精神

摘 要

在我國經濟飛躍發展的過程中，企業必須要不斷地完善自身制度建設。越來越多的學者與企業日益重視團隊建設，眾多知名企業進行團隊精神的培育，團隊精神建設對企業的發展有重要作用，并且是企業提升競爭力的重要環節。企業如果想要在市場競爭中處于有利位置，良好地發展，就必須認識到團隊建設對于企業的重要性，團隊精神建設迫在眉睫。

本文介紹了論文的研究背景以及選題意義，通過文獻法、定性分析法等研究方法，結合企業團隊精神建設存在的問題進行分析，通過分析國內外著名企業團隊精神塑造的經驗，提出了相應的解決措施和個人的建議。本文認為，團隊精神的建設取決于全體員工的共同努力，企業應明確團隊目標與企業目標的關系，并適當地引入良性競爭機制，同時建立有效的監管機制和激勵機制，在團隊內部營造學習氛圍，實行有效的溝通與交流來塑造企業的團隊精神。

關鍵詞：團隊；團隊精神；團隊建設

目       錄

1. 引言7

1.1. 研究背景7

2. 團隊精神建設的相關理論8

2.1. 團隊與團隊精神的內涵8

2.1.1. 目標8

2.1.2. 人8

2.1.3. 定位9

2.1.4. 權限9

2.1.5. 計劃9

2.2. 企業團隊精神的原則9

2.2.1. 協作原則10

2.2.2. 優勢互補原則10

2.2.3. 個人與組織統一原則10

2.3. 團隊精神建設對企業的作用11

2.3.1. 打造良好的工作氛圍11

2.3.2. 塑造共同的目標11

2.3.3. 加強團隊的凝聚力11

3. 企業團隊精神建設的現狀—以G部門銷售團隊為例12

3.1. G部門概況介紹12

3.2. G部門銷售團隊精神建設方式13

3.2.1. 例會高效增員13

3.2.2. 考勤打卡13

3.2.3. 開展團隊協作活動14

3.3. G部門銷售團隊存在的問題14

3.3.1. 企業員工不穩定、流動頻繁14

3.3.2. 過分強調內部團結缺少競爭機制14

3.3.3. 團隊內部缺少嚴格的紀律約束15

4. G部門銷售團隊存在問題的原因分析15

4.1. 團隊建設過于原則化15

4.2. 輕視了團隊領導的關鍵作用16

4.3. 缺乏有效的溝通機制16

4.4. 不重視良好的激勵機制17

4.5. 忽視團隊成員的個性創造17

5. 企業團隊精神建設的措施18

5.1. 建立有效的溝通機制18

5.2. 完善對銷售人員的激勵措施18

5.3. 對團隊進行目標管理19

5.4. 增強員工歸屬感、穩定員工隊伍19

6. 結論20

7. 文獻