企業(yè)人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內(nèi) 容 摘 要

世界在變，時代在變，經(jīng)濟在變，不變的只有“人才致勝”的競爭法則。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭，就其本質(zhì)而言是人才的競爭。得人才者昌，失人才者亡。一句話，企業(yè)是人才撐起來的，人才對于組織成功的作用無論怎么強調(diào)都不過分。因此，優(yōu)秀人才的選聘是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。正如玫琳·凱所說，“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，招聘到優(yōu)秀人才，并留住他們，是一個優(yōu)秀公司的標志。”本文針對人力資源招聘這一環(huán)節(jié)，從概念、內(nèi)容、作用、具體操作流程、招聘方法以及最易出現(xiàn)的招聘誤區(qū)，詳細具體的進行了論述。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)；招聘；人才；資源

目       錄

1.引 言3

2.招聘管理的概念與內(nèi)容4

2.1招聘管理的概念4

2.2招聘管理的內(nèi)容4

3.招聘管理在人力資源管理中的地位和作用5

3.1招聘管理在企業(yè)中的地位5

3.2招聘管理在人力資源管理中的作用6

4.人力資源招聘流程7

5.招聘渠道8

5.1常見的招聘渠道及其優(yōu)缺點8

5.2企業(yè)對招聘渠道的選擇11

6.企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀及趨勢11

7.當(dāng)下企業(yè)在招聘過程中出現(xiàn)的新特征12

8.現(xiàn)代企業(yè)招聘的問題及解決方法13

8.1企業(yè)招聘常見的問題14

8.2企業(yè)招聘問題的解決辦法17

9.人才招聘的十大法則18

9.1建立和充實企業(yè)的人才庫18

9.2做出正確的雇用決定19

9.3從內(nèi)部挖掘人才19

9.4成為知名的雇主19

9.5讓員工參與雇用過程20

9.6提供比行業(yè)平均水平稍高的薪酬20

9.7將福利作為重要的競爭優(yōu)勢21

9.8雇用你所能找到的最突出的人21

9.9合理運用企業(yè)的網(wǎng)站21

9.10推薦人核實21

10.總結(jié)22

文獻