人力資源管理中績效考核問題

內 容 摘 要

由于我們國家經濟制度的持續完善，現階段我們國家企業的規模也在持續加大，要想適應現階段的市場經濟的發展，并且增快企業發展速度，就需要及時的改善現階段的企業人力資源管理工作，這樣也就有助于促進企業的進步。企業的績效制度指的就是當開展科學論證之后，為了增強員工的素質技術水平進而成立的管理形式。績效考核的管理形式不僅可以有效地促進企業經濟的發展，并且也可以給之后的我們國家經濟制度的改革提供可靠的保障，這樣也就有助于增強對于人才的培養，這篇文章對于我們國家企業的人力資源績效考核方面進行了詳細的研究，明確了現階段我們國家績效考核制度的重要性，并且也及時的發現存在的不足之處，這樣可以盡快提出解決措施，進而也就可以改善企業人力資源管理里面的績效考核。

關鍵詞：企業；人力資源管理；績效考核；問題；措施

目  錄

1 績效考核概述1

1.1績效考核產生的背景1

1.2績效考核的內涵 2

1.2.1 含義 2

1.2.2 內容3

1.2.3 方法 3

2 績效考核對企業人力資源管理的重要性及作用4

2.1 績效考核的重要性 4

2.2 績效考核與企業人力資源管理的關系 4

2.3 績效考核在企業人力資源管理的作用 5

3 目前企業里績效考核主要存在的問題 7

3.1 考核體系不完善、考核目的不明確 7

3.1.1考核體系不完善7

3.1.2考核目的不明確 7

3.3 各部門對績效考核的不重視 8

3.4 員工對績效考核缺乏統一性認識 8

4 提高企業績效考核有效性的對策 9

4.1 完善考核體系、明確考核目的 9

4.1.1完善考核體系9

4.1.2明確考核目的9

4.2 澄清管理者對績效考核的模糊認識10

4.3 加強部門之間的績效溝通 10

5 結語11

文獻