企業(yè)文化在連鎖服裝品牌員工保留中的作用研究-以AT集團為例

內(nèi) 容 摘 要

目前知識經(jīng)濟發(fā)展時期，企業(yè)需要更多的軟實力來增強企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)就是增強企業(yè)競爭力的主要方式。伴隨著經(jīng)濟全球化和一體化的快速發(fā)展，品牌服裝行業(yè)也以連鎖經(jīng)營化模式快速發(fā)展，并且在零售行業(yè)得到巨大的發(fā)展。企業(yè)文化作為當(dāng)代企業(yè)管理的一種管理理論，其主要在于將企業(yè)價值觀貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程中，用文化的功能、文化的手段、文化的力量促進企業(yè)管理水平、整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益的提高，將企業(yè)文化塑造于整個企業(yè)的管理過程之中。好的企業(yè)文化能夠給予員工好的工作環(huán)境，促進建立良好的工作氛圍，使員工與上司或員工相互之間相處融洽，能夠更高效的工作，另外通過建立有效的薪酬和獎勵措施，充分考慮員工和組織的需求，給予員工合適的工作內(nèi)容，促進企業(yè)文化的建設(shè)，從企業(yè)文化的角度管理公司。

本文則主要以連鎖服品牌企業(yè)-AT集團為例，通過對AT企業(yè)的研究，對企業(yè)內(nèi)部員工保留、企業(yè)文化、工作氛圍、激勵措施等方面開展研究，分析企業(yè)文化建設(shè)的重要性，及對企業(yè)人才保留的看法和見解。 

關(guān)鍵詞：員工保留      企業(yè)文化     員工保留對策

目   錄

1 前言3

2 員工保留及企業(yè)文化的理論及相關(guān)概述3

2.1員工保留的定義及理論4

2.1.1離職理論4

2.1.2激勵理論4

2.1.3雙因素理論4

2.1.4公平理論4

2.1.5期望理論5

2.2企業(yè)文化的定義5

2.3企業(yè)文化對員工保留的作用5

3 連鎖服裝企業(yè)員工保留與企業(yè)文化的現(xiàn)狀及原因分析6

3.1 現(xiàn)狀及問題6

3.1.1 連鎖服裝企業(yè)員工保留現(xiàn)狀及問題6

3.1.2 連鎖企業(yè)文化現(xiàn)狀及問題6

4 AT集團員工保留及企業(yè)文化相關(guān)情況7

4.1 AT集團發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀7

4.1.1 AT集團簡介及發(fā)展現(xiàn)狀7

4.1.2存在問題8

5  連鎖服裝企業(yè)員工保留的對策9

5.1解決方案基本原則及建議9

6 結(jié)論10

文獻