企業績效考核體系的構建研究——以L公司為例

內 容 摘 要

在市場競爭日趨激烈的今日，有效的人力資源管理已成企業發揮競爭優勢的一大關鍵，作為人力資源管理的核心要素之一，績效考核在企業管理中也發扮演著十分重要的角色，在建筑行業以建筑工程為產品，在施工生產、運營、管理過程中更需要通過績效考核體系的完善來提升工作績效，實現發展目標，本文以L公司為研究對象，主要介紹L公司現行體系情況和問題所在，包括績效考核指標與發展目標脫節、考核方法不科學、缺乏績效溝通與反饋等問題，通過資料查閱和理論知識的梳理，運用關鍵績效法來為L公司設立科學的績效考核體系，幫助企業提高績效管理水平的同時，也希望能為同類型的中小型企業的績效管理提高一定的參考價值。

 [關鍵詞]：績效考核；關鍵績效考核指標；目標管理

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義2

1.3 研究目的與方法2

2 理論研究基礎3

2.1 績效及績效管理的相關概述3

2.2 績效管理體系的構成4

2.3 績效考核的方法4

2.4 績效管理的研究現狀5

3 L公司現有績效考核體系分析7

3.1 L公司基本概況7

3.2 組織結構7

3.3 L公司績效考核體系現狀8

3.4 L公司績效考核體系存在的問題9

3.5 L公司績效考核體系存在的問題原因分析11

4 重新構建L公司績效考核體系的總體思路12

4.1 L公司績效考核體系重新構建的原則12

4.2 L公司績效考核體系重新構建的目標13

4.3 L公司績效考核體系重新構建的主要內容13

4.4 L公司績效考核體系重新構建的具體措施18

5 結論19

文獻