淺談民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

淺談民營企業(yè)人力資源管理存在的

問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

21世紀的社會越來越重視人才的重要性，各個國家以及地區(qū)都在采取各種吸引力的政策來引進優(yōu)秀人才，同樣的人才也是一個企業(yè)的核心競爭力。隨著社會的不斷進步，科技的迅速發(fā)展，市場上對于人才的競爭越來越激烈，相對應(yīng)的對于人才的綜合能力與專業(yè)技能要求也越來越高。本論文基于此背景以上海騰瑞制藥有限公司公司為研究對象，對公司的人才管理問題及對策進行思考。本文采用問卷調(diào)查法、訪談法、文獻法等方法，通過對上海騰瑞制藥有限公司有限公司現(xiàn)狀的調(diào)查，分析出公司目前人才管理存在的問題，并針對這些問題提出相對應(yīng)的對策，以提高公司的人才質(zhì)量，為公司探尋出人才管理的新方向。

[關(guān)鍵詞]：上海騰瑞制藥有限公司；人才管理；薪酬激勵

目    錄

1 緒論1

2 人才管理的相關(guān)理論概述1

2.1 人才管理的概念1

2.2 人才管理的特征2

2.2.1 人才管理是基于組織戰(zhàn)略和能力的管理2

2.2.2 人才管理是對于人才完整生命周期的管理2

3 上海騰瑞制藥有限公司公司人才管理概述3

3.1 上海騰瑞制藥有限公司公司簡介3

3.1.1 基本情況及組織結(jié)構(gòu)圖3

3.1.2 上海騰瑞制藥有限公司公司人力資源結(jié)構(gòu)4

3.2 騰瑞制藥人力資源公司人才管理現(xiàn)狀分析5

3.2.1 人才管理內(nèi)容5

3.2.2人才管理效果5

4 上海騰瑞制藥有限公司公司人才管理存在的問題5

4.1 企業(yè)管理者對待人才管理的重視程度低6

4.2 缺乏有效的薪酬激勵體系7

4.3 不注重人才培養(yǎng)7

4.4 人才發(fā)展平臺不完善8

4.5 保障制度不完整9

5 上海騰瑞制藥有限公司公司人才管理問題解決對策10

5.1 提高企業(yè)管理者對人才管理的重視程度10

5.2 豐富薪酬激勵體系10

5.3 改善員工培訓(xùn)11

5.4 完善人才發(fā)展平臺12

5.5 完善公司的保障制度12

6 結(jié)論13

文獻