江鈴汽車股份有限公司知識型員工流失問題研究

江鈴汽車股份有限公司知識型員工流失問題研究 

內 容 摘 要

目前，中國的人口狀況正在逐漸老齡化。企業(yè)招工困難的問題日益凸顯。與此同時同，汽車行業(yè)成本在不斷地上升，技術儲備有限。同時隨著互聯(lián)網(wǎng)+的時代到來，制造業(yè)企業(yè)面臨著更加激烈的人才競爭。員工是企業(yè)存在的必要條件，如今企業(yè)的首要問題是怎樣才能把員工的流失率和人力資源成本降低。

本文以江鈴汽車股份有限公司為背景，通過問卷調查等方法對員工流失的原因進行分析，結合江鈴汽車股份公司的實際情況，有條理針對性地提出降低員工流失率的建議。

 [關鍵詞]：江鈴 員工流失 人力資源管理 建議

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景和意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義1

1.2 文獻綜述2

1.2.1 國外學者的研究成果綜述2

1.2.2 國內學者的研究成果綜述3

1.3 研究方法4

1.3.1 文獻分析法4

1.3.2 調查問卷法4

1.4 研究內容和思路4

1.4.1 研究思路4

1.4.2 研究內容4

2 員工流失理論概述5

2.1 員工流失的含義5

2.2 員工流失率及計算方法5

2.3 員工流失成本6

2.3.1 員工流失的直接成本6

2.3.2 員工流失的間接成本6

2.4 員工流失的影響因素6

2.4.1 企業(yè)外部環(huán)境因素6

2.4.2 企業(yè)內部環(huán)境因素7

2.4.3 員工個體特征因素7

3 江鈴汽車股份有限公司員工流失現(xiàn)狀7

3.1 公司簡介7

3.2 公司人力資源基本情況7

3.3 江鈴汽車股份有限公司員工流失現(xiàn)狀8

3.3.1 員工流失率現(xiàn)狀8

3.4 公司員工流失問卷調查9

3.4.1 調查問卷設計9

3.4.2 調查問卷實施10

3.4.3 數(shù)據(jù)分析10

4 江鈴汽車股份有限公司員工流失原因分析12

4.1 家庭原因12

4.2 職業(yè)生涯規(guī)劃及晉升制度原因12

4.3 薪酬原因12

4.4 缺乏溝通13

5 公司員工流失的解決方案13

5.1 加強對員工的人文關懷13

5.2 提高員工的薪資收入14

5.3 完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃14

5.4 疏通組織溝通渠道，加強團隊建設14

6 結論及展望14

文獻