人力資源管理工作中的人員招聘問題解析——以成都硅寶科技有限公司為例

——以成都硅寶科技有限公司為例

摘要

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和全球競爭的加劇，當今的企業(yè)競爭已經(jīng)演變成為人才的競爭。現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭已不再局限于產(chǎn)品技術(shù)水平和企業(yè)管理模式的優(yōu)劣高低，人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的一大關(guān)鍵。企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)背景下的競爭中獲得優(yōu)勢，及時準確地將優(yōu)秀人才配置到重要崗位成為關(guān)鍵。因此，本文選取硅寶科技公司為案例研究對象，試圖通過文獻研究、案例分析相結(jié)合的研究方法，分析總結(jié)硅寶科技公司在人才招聘方面的現(xiàn)狀，探討其存在的問題，最后針對員工招聘的問題提出對策建議，一方面可以豐富和完善我國人力資源管理的理論體系，另一方面能為企業(yè)在人才招聘實踐過程中提供些許參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；人才招聘；硅寶科技公司

目    錄

1 引言1

2 員工招聘相關(guān)理論概述1

2.1招聘的概念1

2.2招聘的流程2

2.3招聘的原則2

2.4招聘相關(guān)理論3

3 硅寶科技公司人才招聘現(xiàn)狀4

3.1 硅寶科技公司簡介4

3.2 硅寶科技公司人才招聘的概況5

3.2.1 近三年招聘情況分析5

3.2.2 招聘渠道分析6

4硅寶科技公司人才招聘存在的問題7

4.1 員工招聘計劃和標準性欠缺7

4.2 網(wǎng)絡招聘甄選方式單一8

4.3錄用評估反饋不完善8

5 硅寶科技公司提高人才招聘效果的對策9

5.1 制定明確合理的招聘標準9

5.2 提高網(wǎng)絡招聘的甄選效果10

5.3建立完善的招聘評估體系10

結(jié) 論11

文獻