企業績效考核體系的優化研究——以恒安集團為例

內 容 摘 要

績效管理的建立，是用來適應組織控制和激勵的要求。建立一套戰略業績評價體系，實施有效的績效考評與績效管理，不僅是組織分配與獎勵的依據，更是發展組織戰略，塑造組織的核心能力，提高組織競爭力的最重要手段之一。在現代日益發展的社會，績效管理在一個公司和企業當中的作用也越來越重要，企業衡量一個員工是否工作合格，是否有將工作落實到實處，都是通過公司的績效考核體系來衡量的。

本文以恒安集團公司為例，根據績效考核的基本原理，借助案例、網上資料查詢，和關鍵績效指標、平衡記分卡等方法，并通過調查和員工訪談分析恒安紙業的企業文化、管理現狀，角色的分工等理論與實際相結合分析企業績效管理現狀以及在績效管理方面的不足。

關鍵詞：績效管理  績效考評  平衡記分卡  恒安集團

目       錄

1 引  言1

2 績效考核的理論基礎概述1

2.1 績效考核的概述1

2.2 績效考核的內容2

2.3 績效考核的常用方法3

3 恒安集團績效考核的現狀4

3.1 恒安集團的發展概況4

3.2 恒安集團人力資源部門的基本情況4

3.3 恒安集團績效考核的現狀5

3.4 恒安集團績效考核體系存在的問題7

4 恒安集團績效考核體系優化設計的思路8

4.1 完善員工培訓工作8

4.2 健全關鍵績效指標體系8

4.3 建立相應的績效考核保障體系9

5 恒安集團績效考核策略9

5.1 廣泛宣傳學習培訓9

5.2 加強績效溝通與反饋10

5.3 將績效考核與激勵措施掛鉤10

6 結  論12

文獻