人力資源管理中績效考核問題研究——以盛華公司為例

——以盛華公司為例

內(nèi) 容 摘 要

績效考核作為績效管理的邏輯起點，對績效的概念進行確切的定義和深入的理解是至關(guān)重要的。績效考核即是績效管理，是一種提高組織員工的績效和開發(fā)團隊，個體潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的，整合的管理辦法。績效管理不是簡單意義上的任務(wù)管理，任務(wù)管理只是為了實現(xiàn)某一組織某一時期的任務(wù)而進行的管理活動，績效管理是針對整個組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而對員工進行的管理。通過績效計劃，績效考評，等方法，來進行績效管理本。本論文運用平衡記分卡模式，360度反饋兩種模式研究。績效管理的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整，獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工滿意程度和未來成就感，達到企業(yè)和個人發(fā)展的共贏。 

[關(guān)鍵詞]：績效考評；績效計劃；360度反饋；平衡記分卡模式

目       錄

1引言3

1.1課題背景3

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀4

1.3本課題研究的意義4

1.4本課題的2種研究模式5

2概念界定6

2.1績效6

2.2績效考核7

2.3績效考核與績效管理7

3盛華公司績效考核現(xiàn)狀8

3.1公司基本概況8

3.2人力資源管理現(xiàn)狀9

3.3績效考核體系9

4盛華公司績效考核存在的問題10

4.1績效考核目標(biāo)不明確10

4.2績效考核指標(biāo)不科學(xué)11

4.3績效考核過程不合理11

4.4績效考核結(jié)果未反饋11

5盛華公司績效考核的對策與建議12

5.1積極做好前期準(zhǔn)備工作12

5.2合理設(shè)置考核周期與主體12

5.3重視考核指標(biāo)與權(quán)重12

5.4做好考核結(jié)果的反饋工作13

結(jié)語13

文獻