私有企業績效考核存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

 [關鍵詞]：績效設計，績效校準，員工感知

績效考核作為提高企業和員工績效的重要工具，同時也成為晉升以及培訓工作和獎勵的依據，在當今社會變得越來越重要。合理的績效考核有利于員工能力的自主提升，并且關乎著人才的留存；本文通過參考當前許多契合的績效考核實際情況，從績效考核設計到績效考核辦法使用的每個步驟入手，對當今社會績效考核的現狀和存在的問題進行論證分析，并且針對這些問題提出自己的一些建設性意見。

目       錄

1、緒論1

2、私有企業績效考核相關理論簡介1

2.1私有企業分析1

2.1.1.私有企業的概念1

2.1.2.私有企業的特點2

2.2績效考核的相關概念3

2.2.1.績效考核的概念3

2.2.2.績效考核的目的與意義4

2.2.3.績效考核的一般程序4

2.2.4.績效考核的方法5

3、我國私有企業績效考核的現狀及其存在問題7

3.1沒有重視工作崗位職責分析7

3.2績效考核的標準設計不科學7

3.3績效考核沒有反饋，結果沒有合適利用8

4、私有企業績效考核體系的對策分析9

4.1制定精確、公平的績效考核體系9

4.2做好工作崗位設計分析10

4.3確定合理的績效標準11

4.4進行績效溝通和績效反饋12

5、結語13

6、文獻