關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

內 容 摘 要

企業人力資源管理中的人力資源管理是為了對員工進行管理，并通過管理使員工充分發揮主觀能動性，充分的為企業長期的發展貢獻力量。對于企業來說，員工作用的發揮和對企業發展的貢獻決定了企業的長期性發展。本文所研究的廣州興世制造公司（下文簡稱“興世公司”）位于民營企業發達的廣東省，興世公司主要是以機械制造作為其主要業務，是生產制造型企業，在興世公司當中大量的員工活躍在生產一線，他們的生產狀態和能力的發揮直接影響到了興世公司的長期發展。針對興世公司的員工的管理，直接影響到了興世公司在市場競爭中的可持續性的發展力。本文的研究主要是為了幫助興世公司對員工開展有效的人力資源管理，促使員工能夠在各自的崗位上發出他們最大的工作干勁，并為企業長期穩定的發展目標貢獻員工的力量。

[關鍵詞]：制造公司；員工；人力資源管理

目錄

1  引言1

2  管理的理論基礎1

2.1  馬斯洛的需要層次理論1

2.2  赫茨伯格的雙因素理論2

2.3  績效理論2

2.4  薪酬理論3

3 興世公司基本情況3

3.1  興世公司的簡介及發展概況3

3.2  興世公司的人力資源戰略4

3.3  興世公司員工群體現狀4

4 興世公司人力資源管理運行現狀分析5

4.1  薪酬管理5

4.2  績效管理5

4.3  晉升管理6

4.4  培訓管理6

4.5  企業文化管理7

5  興世公司人力資源管理存在的問題7

5.1  薪酬管理方面7

5.2  績效管理方面7

5.3  晉升管理方面8

5.4  培訓管理方面8

5.5  企業文化管理方面8

6  興世公司人力資源管理的優化策略9

6.1  薪酬、績效管理優化9

6.2  晉升管理優化9

6.3  培訓管理優化10

6.4  文化管理優化10

7  結論11

文獻