A公司核心員工薪酬激勵機制研究

內 容 摘 要

隨著市場經濟發展的日益成熟，各行各業對人才的需求和重視也與日俱增。面對激烈的市場競爭、中小企業內外部環境的不斷變化，人才尤其核心人才的頻繁流動，進一步加劇中小企業穩定健康發展的阻力。如何采取有效措施激勵員工的愛崗敬業精神、增強他們對中小企業的歸屬感成為各個中小企業面臨的重大難題。本文通過文獻分析和訪談方法分析了中小企業核心員工激勵的現狀，發現了中小企業核心員工薪酬激勵機制存在的問題，結合了中小企業核心員工個人發展的特點和需求，提出了切實可行的中小企業核心員工薪酬激勵機制的相關建議，旨在緩解目前各中小企業核心員工頻繁流動的現象并希望為相關薪酬激勵分析研究提供有價值的參考。

[關鍵詞]：中小企業；激勵機制；人力資源；人本思想

目       錄

1. 緒論4

1.1. 研究背景4

1.2. 研究目的5

1.3. 研究意義5

2. 相關理論分析6

2.1. 薪酬與薪酬管理6

2.2. 薪酬影響因素6

2.2.1. 薪酬激勵機制的能動性6

2.2.2. 薪酬激勵機制提高員工素質，提高工作效率7

2.2.3. 薪酬激勵能夠創造良性的競爭環境7

2.2.4. 薪酬激勵機制能夠吸引人才8

2.3. 薪酬體系構建理論8

2.3.1. 年薪制8

2.3.2. 項目承包收入制8

2.3.3. 獎金制9

2.3.4. 傭金制9

2.3.5. 股票期權制和員工持股計劃9

2.3.6. 福利計劃9

2.4. 核心員工薪酬特點10

2.4.1. 全面薪酬10

2.4.2. 績效薪酬10

3. A公司現狀分析10

3.1. A公司簡介10

3.2. A公司組織結構11

3.3. 公司核心員工基本情況分析11

3.4. A公司核心員工薪酬激勵制度滿意度分析13

3.4.1. 調查目的13

3.4.2. A公司核心員工薪酬滿意度的總體情況14

3.5. A公司核心員工薪酬激勵存在的問題17

3.5.1. 公司對于核心員工的薪酬體系不健全17

3.5.2. 公司薪酬激勵文化尚不完善17

3.5.3. 對核心員工的薪酬激勵機制缺乏差異性17

4. 對策及建議18

4.1. A公司核心員工薪酬激勵機制優化設計思路18

4.2. A公司核心員工薪酬激勵機制優化設計18

4.2.1. 不同類別的核心員工的績效工資模式的選擇18

4.2.2. 績效薪酬結構比例19

4.3. A公司核心員工薪酬激勵機制優化方案實施評價19

4.3.1. 薪酬激勵機制實施的評價19

4.3.2. 薪酬激勵機制實行應注意的問題20

5. 結語20