民營企業人力資源管理問題及對策分析——以S公司為例

內 容 摘 要

中小企本身的優勢能夠在國民經濟發展中發揮作用，中小企業在發展過程中的所面臨的困難和壓力也是不小的，如：規模不大、資金不足、人才短缺等，這些問題常常置中小企業于不利的地位，不但阻礙企業的健康發展，還有可能導致企業走上消亡。其中的人才問題是企業發展的核心。人力資源匱乏是中小企業普遍存在的困境，這其中的根源復雜難解，要想破解，唯一的切入口就是企業人力資源管理。企業的運作離不開人的參與，市場的競爭也是各種人才之間的比拼。因此，在新的經濟形勢下，探討中小企業人力資源管理存在的問題，并加強人力資源管理，是解決未來發展問題的根本之道。

關鍵詞：企業；人力資源；經濟發展

目錄

摘要1

一、引言3

二、中小企業人力資源管理概述及其作用3

（一）人力資源管理的概述3

（二）人力資源管理的重要作用3

三、新形勢下中小企業人力資源管理的變化4

（一）傳統人力資源管理力量消失4

（二）管理模式發生改變5

（三）能力不斷提升5

四、S公司人力資源管理問題探討5

（一）S公司背景及人力資源概況5

（二）S公司人力資源管理的現狀及存在的問題6

五、優化中小企業人力資源管理的策略7

（一）高度重視企業人力資源管理工作7

（二）完善人力資源信息化管理系統8

（三）重視人力資源招募工作8

（四）注重對員工的培訓開發管理機制8

（五）建立多維的績效考核制度9

（六）注重企業文化建設10

六、結束語10