淺談民營企業(yè)人力資源管理存在問題及策略研究

內 容 摘 要

我們國家民用企業(yè)的人力資源發(fā)展對經濟水平的提供做出了巨大的貢獻，是加快全球經濟進入一體化的催化劑，相比較其他性質的起來來說，民營企業(yè)的局限性很明顯，新的形勢下民營企業(yè)的發(fā)展，遇到了人力資源管理簡單化、管理制度不健全、管理方法落后等。民營企業(yè)人力資源管理落后，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，加上國際化企業(yè)發(fā)展迅速，它的重要性已經不可替代。國際化企業(yè)比民營企業(yè)的制度更加靈活。因此，民營企業(yè)將會面臨如果增強和解決民營起亞人力資源管理的問題。本文將針對這些問題，加上本人的實際工作經驗，去對民營企業(yè)目前存在的一些問題進行分析，對我國民營企業(yè)人力資源未來的發(fā)展提出一些可行性的建議，構建民營企業(yè)人力資源管理的管理體系。

[關鍵詞]：民營企業(yè)；人力資源管理；管理效率；問題與現(xiàn)狀

目       錄

1 導論3

1.1 研究的背景和意義3

1.1.1 研究背景3

1.1.2 研究的目3

1.1.3 研究意義4

1.2 民營企業(yè)人力資源管理相關概念4

1.2.1 民營企業(yè)概念4

1.2.2 民營企業(yè)人力資源管理定義5

2民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與問題5

2.1 我國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀5

2.1.1 人力資源管理的一般作用5

2.1.2 管理理念落后6

2.1.3 薪酬機制缺乏6

2.1.4 資本投入不夠7

2.1.5 民營企業(yè)競爭力有待提升7

2.2 我國民營企業(yè)人力資源管理面臨的問題7

2.2.1 管理缺乏創(chuàng)新7

2.2.2 管理模式傳統(tǒng)8

2.2.3 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃8

3 提升民營企業(yè)人力資源管理效率的策略研究9

3.1 建立富有凝聚力的企業(yè)文化9

3.2 有效的績效評估機制9

3.3 有效的激勵機制10

3.4 轉變滯后觀念10

3.5 完善員工培訓體系11

4 結語12