企事業單位人力資源管理中的激勵機制研究

內 容 摘 要

目前我國的市場競爭隨著市場環境的復雜多變越來越激烈。尤其是對當今的企事業單位，運營成本的增加，人才流失，人才缺乏等問題日益突出。對于當今企事業單位的發展來說，人才起著舉足輕重的作用，是企事業單位能動的力量源泉。對于人力資源管理來說，激勵機制是不可或缺的重要組成部分。本文通過分析企事業單位員工激勵機制，從以人為本的角度出發，通過對企事業單位員工激勵機制現狀的分析來制定相應的調整策略，這樣才能企事業單位內部形成良好的激勵機制，從而更大程度上地激勵員工、吸引人才，提升企事業單位的核心競爭力。

[關鍵詞]：人力資源管理；激勵機制；對策

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一、概念界定3

（一）激勵機制3

（二）人力資源管理3

二、企事業單位人力資源管理中激勵機制的現狀3

（一）激勵原則現狀3

（二）激勵方法現狀4

（三）激勵制度現狀5

三、企事業單位人力資源管理中激勵機制存在的問題6

（一）制度不完善，缺乏公平公正6

（二）沒有人才引進機制6

（三）績效評估不完善7

（四）激勵機制單一7

（五）懲罰多于獎勵7

四、A食品公司人力資源管理中激勵機制案例分析7

（一）公司簡介7

（二）A食品公司人力資源管理中激勵機制現狀及存在的問題8

五、企事業單位激勵機制的改善策略10

（一）加強制度化建設，建立公平激勵機制10

（二）建立良好人才競爭機制11

（三）科學的績效評估11

（四）建立多重激勵機制11

（五）建立以獎為主，以罰為輔的激勵原則12

六、總結12