我國中小企業人力資源管理策略研究

內 容 摘 要

世界經濟的發展依賴于企業進步，而人是企業進步的必要條件，是企業中最活躍、涉及面最廣、影響最為深遠的資源，也是企業這顆大樹最重要的根基，離開了人，企業的發展將無從談起。因此人力資源管理就顯得格外重要，它是保障人力資源穩定的重要系統。企業要實現重要目標，獲得更豐厚的利潤，維持正常運轉，必須依賴穩定、完善的人力資源能保障。

隨著經濟全球化和以知識為基礎的產業和發展，人力資源開始在組織的競爭中扮演著越來越重要的角色。提高人力資源管理的能力，不僅是發展經濟、提高市場競爭力的需要，也是一個企業基業長青的重要保證，更是一個現代人充分開發自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施。而我國中小企業的人力資源管理還處在探索和起步階段，存在著種種問題，已經成了中小企業健康、長遠發展的絆腳石。因此，進行中小企業人力資源管理對策研究迫在眉睫、勢在必行。

如果企業的人力資源管理出現問題，那么必然會對企業的發展造成影響，從而導致企業的收入、運營出現各種各樣的問題，帶來不可估量的經歷損失。

當前我國中小企業普遍存在員工流動性強，尤其是重要人才流失非常嚴重，人力資源的管理水平低，員工的對公司的關懷感知度不高。本文主要分析我國中小企業當前存在的人力資源管理的問題，重點展開分析中小企業人力資源管理策略研究。

[關鍵詞]：人力資源管理；中小企業；問題；策略

目       錄

1導論3

1.1研究背景3

1.2研究目的與意義3

2人力資源管理概述3

3我國中小企業人力資源管理現狀3

3.1中小企業人力資源管理現狀概述3

3.2中小企業人力資源管理現狀分析4

3.2.1缺少有效的人力資源戰略規劃4

3.2.2人力資源管理部門嚴重缺位4

3.2.3缺少長期有效的薪酬與激勵機制5

3.2.4 在企業文化建設方面幾乎是空白5

4我國中小企業人力資源管理策略6

4.1制定人力資源戰略規劃6

4.2完善人力資源組織架構6

4.3建立優質的企業文化6

4.4完善考評體系和激勵機制7

4.4.1完善績效考評體系7

4.4.2建立完善的激勵機制7

5結論7