我國中小企業人力資源管理問題分析

內 容 摘 要

中小企業在現階段國民經濟發展中起到主導作用，但是經營過程中的問題也層出不窮，在人力資源管理中還存在著很多的不足之處，企業生命能否良性生存與發展，人力資源的管理與戰略起到關鍵性作用。建立一個適合中小企業的人力資源管理實施方案，對企業的經濟發展繁榮穩定具有實質性意義�，F實當中人力資源管理對中小企業來說還只是一個名詞，一些盲目的借用大企業的經驗，取其容易點，在中小企業中運用起來，情況也差強人意。

本文針對目前國內中小企業的實際情況，通過分析內陸與沿海發達地區中小企業人力資源的發展和理論的創新，結合自身特點以及接受教育的文化程度進行討論，著重說明如何解決好企業的人力資源管理問題，如何打造一個有靈魂的現代化創新型企業，企業要創造條件督促員工思維的更新，讓新的知識成為企業發展的助推力。人力資源發展戰略就是做好企業人力資源管理工作的基礎，不斷提升企業內部員工的能力，積極引進企業外部高素質人才，最終提高企業在市場中的核心競爭力。本文將依中小企業人力資源管理的角度進行綜合分析，對完善中小企業人力資源管理提出建設性意見。樹立積極向上的觀念，確立正確的指導思想，制定有效的戰略規劃，創立完善的薪酬激勵機制，創造先進的品質企業。中小企業要發展，就要有一套屬于自己的人力資源管理方案。

，[關鍵詞]：人力資源管理、績效考評、人員激勵

目       錄

前言 ……………………………………………………………………  3

1.1人力資源管理的意義 …………………………………………………  3

1.2我國中小企業人力資源管理現狀 ……………………………………  3

第二章 現階段中小企業人力資源管理的發展狀況 …………………………  3

2.1中小企業人力資源管理的特點 ………………………………………  3

2.1.1建立適用的程序 ……………………………………………………  3

2.1.2管理權集中 …………………………………………………………  4

2.1.3人力資源管理的靈活性 ……………………………………………  4

2.2中小企業人力資源管理存在的主要問題 ……………………………  4

2.2.1缺乏人才引進的方式方法 …………………………………………  4

2.2.2缺乏培養理念 ………………………………………………………  5

2.2.3缺乏績效考核標準 …………………………………………………  5

2.2.4缺乏有效的激勵機制 ………………………………………………  5

2.2.5缺乏企業文化建設概念 ……………………………………………  6

第三章 中小企業人力資源管理問題的成因分析 ……………………………  6

3.1唯親管理的局限性 ……………………………………………………  6

3.2文化程度跟不上 ………………………………………………………  6

3.3企業信用危機留不住人 ………………………………………………  7

3.4感性大于理性 …………………………………………………………  7

3.5現代人力資源管理理念缺失 …………………………………………  7

第四章 完善中小企業人力資源管理的策略 …………………………………  7

4.1樹立新型人力資源管理觀念 …………………………………………  7

4.2優化人力資源結構 ……………………………………………………  8

4.3完善激勵考核機制 ……………………………………………………  8

4.3.1物資激勵 ……………………………………………………………  8

4.3.2豐富精神糧食 ………………………………………………………  8

4.4完善薪酬福利制度 ……………………………………………………  9

4.5打造人本企業文化 ……………………………………………………  9

結束語 ……………………………………………………………………………  9