從培訓和考核的角度探討企業人力資源管理模式

內 容 摘 要

隨著社會的發展，企業對人力的需求越來越大。人力資源管理工作一直以來就是企業管理工作中的核心內容，人力資源的管理是指企業有組織、有計劃的對人力資源進行開發和利用，通過引入外部的優秀人才、內部人員的培訓、企業人員的科學合理配置、人員的績效管理等內容進行管理，旨在通過對人員的科學管理，為企業的發展篩選優秀人才和提升企業人員的整體素質。本文主要從對員工的培訓和考核的角度來分析企業人力資源的管理模式。

目       錄

一、企業人才培養在人力資源管理中的意義1

（一）培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感1

（二）培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化2

（三）培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力2

（四）適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的后備力量,保持企業永繼經營的生命力2

二、企業人力資源管理中員工培訓的現狀及問題3

（一）思想上不夠重視3

（二）培訓方式單調，內容盲目3

（三）培訓評估體系有待完善3

（四）只對專業培訓，“做人”培訓缺失4

三、企業員工培訓的目標4

（一）傳授知識4

（二）引導態度4

（三）塑造習慣5

（四）提高技能5

四、企業人力資源管理中員工培訓的措施5

（一）樹立科學的培訓理念5

（二）采取靈活的培訓方式，豐富培訓內容6

（三）健全激勵制度6

（四）建立結構化的培訓體系模型6