企事業單位人力資源管理中的激勵機制研究

企事業單位人力資源管理中的激勵機制研究

摘 要  隨著時代的飛速發展，企業要想在市場中生存，需要不斷提高自己的核心競爭力。而人才是所有競爭力中最重要的因素之一，一個企業如果沒有人才的作為基礎，很難長久穩定的發展，也缺乏活力。如何吸引優秀人才加入企業，成為每個企業思考的問題。當前很多企業領導人員對人才不夠重視，企業缺乏完善的獎勵措施，績效評估缺乏系統性等。每個企業都應該像其他優秀的企業學習，不斷完善自身人才評估體系。因此，本次研究以Z集團為例，對該企業人才體系進行研究，并提出應對措施。

關鍵詞： 企事業單位 人力資源  激勵機制 

目  錄

一、引言- 1 -

（一）調研背景- 1 -

（二）調研意義- 1 -

（三）調研方法- 1 -

二、企事業單位激勵機制的界定- 1 -

（一）企事業單位的界定- 1 -

（二）激勵機制的含義- 2 -

三、Z集團有限公司激勵機制的現狀- 2 -

（一）Z集團有限公司簡介- 3 -

1. Z集團有限公司的厲史沿革- 3 -

2. Z集團有限公司的組織結構- 3 -

（二）Z集團有限公司激勵機制的相關規定- 3 -

（三）Z集團有限公司激勵機制的執行情況- 4 -

四、企事業單位激勵機制的現狀和問題- 5 -

（一）管理者自身的素質影響了激勵機制的建立、發展和完善- 5 -

（二）企業的激勵機制在制度上不完善，尤其缺乏對知識型員工的激勵- 5 -

（三） 激勵方式較單一，物質激勵占主導- 5 -

（四）企業的績效評估體系不完善- 6 -

五、企事業單位激勵機制構建的對策- 6 -

（一）管理者要努力提高自身的素質- 6 -

（二）建立完善的激勵機制- 6 -

（三）激勵方式的多樣化- 7 -

（四）建立有效的績效評估體系- 7 -

五、結論- 7 -

文獻