A公司員工招聘的問題與對策研究

內 容 摘 要

本文以A公司為研究對象，通過實地考察、數據統計法、調查問卷法發現，該公司雖然建立一定的公司招聘體系，但是對公司經營并沒有起到很好的效果，并沒有促進公司發展。因此，本文通過對人力資源管理招聘相關理論的梳理和對A公司招聘人員現狀的研究,分析出其存在的問題并提出對策，從而強化公司競爭優勢，促進公司經濟長遠發展。本研究對A公司進行了員工招聘方面的全面調查和深入診斷。總結了公司存在的問題，如公司缺發招聘計劃、招聘渠道單一、用人部門對招聘崗位定位不清，用人部門經理對員工內在素質挖掘不夠充分。針對這些問題，本文提出了制定健全的招聘計劃、優化整合招聘渠道、進行人崗匹配、構建勝任力模型的建議。幫助公司走出發展過程中的困境，促進公司經濟長遠發展。

[關鍵詞]：招聘體系；招聘管理；入口把控

目       錄

1．緒論4

1.1 研究背景4

1.2 研究意義5

1.2.1 理論意義5

1.2.2 實踐意義5

1.3 國內外研究現狀5

1.3.1 國內研究現狀5

1.3.2 國外研究現狀6

1.4 研究方法6

1.4.1 文獻研究法6

1.4.2 數據統計法6

2．招聘概念及相關理論基礎7

2.1 招聘概念7

2.2 工作分析理論7

2.3 人職匹配理論7

2.4 勝任力理論8

3．A公司員工招聘現狀8

3.1 公司概括8

3.2 公司人員情況9

3.3 公司招聘現狀9

3.3.1 公司招聘流程9

3.3.2 公司招聘現狀10

4．A公司員工招聘中存在的主要問題及原因分析11

4.1 公司缺乏招聘計劃11

4.2 招聘渠道單一化12

4.3 招聘崗位定位不清晰12

4.4 人員內在素質挖掘不夠充分13

4.4.1 基于工作分析理論分析公司存在招聘問題原因13

4.4.2 基于人職匹配理論分析公司存在招聘問題原因13

4.4.3 基于勝任力理論分析公司存在招聘問題原因15

5．A公司員工招聘工作優化建議16

5.1 制定健全的招聘計劃16

5.2 優化整合招聘渠道16

5.3 黏合崗位與人員之間匹配程度16

5.4 構建勝任力模型17

6．結論18

文獻